如何计算一个企业的重置成本
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（1）如何计算一个企业的重置成本
1、 如果技术是该小企业独有的，用重置成本法不妥，因为没有参照物；
2、 建议按该技术预计有效年限，采用未来现金流折限法核算其价值，类似于pe在决定投企业与否时的做法。
重置成本：又称现行成本，是指按照当前市场条件，重新取得同样一项资产所需支付的现金或现金等价物金额。采用重置成本计量时，资产按照现在购买相同或者相似资产所需支付的现金或者现金等价物的金额计量。负债按照现在偿付该项债务所需支付的现金或现金等价物的金额计量。
（2）怎样判断一个企业的类型
从营业执照中可以得知，企业类型有有限责任公司、个人独资企业等。
企业主要分类有：合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。
法律对不同类别企业的具体需求，如设立的条件、设立的程序、内部组织机构等来组建企业。关于企业的种类，我国《公司法》《合资企业法》《中外合作经营企业法》《中外合资企业法》《外资企业法》《个人独资企业法》等法律及有关法规有相关规定。
（3）战略对于一个企业的健康发展具有哪些重要价值
1、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。
2、企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。
通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。
3、实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。
一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。
4、战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。
在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。
（4）怎样才能做好一个企业的好员工
1、要乐于承担更多的责任，勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好工作。2、要热爱工作，追求卓越，热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好。3、要把敬业当成一种习惯， 敬业，就是要敬重自己的工作。
（5）一个企业的股票退市的原因有几种
1、正常情况之下会出现两种情况，其一就是被强制性的退市，被强制性退市的公司，都是一些出现了重大违法违纪的公司，强制性退市的公司还有一种就是进行清理资产。
2、其二就是被暂停了上市，被暂停退市的原因是由于在经营过程中出现了连续三年的亏损情况，直接导致公司进行退市。
3、目前上市公司退市采用单一标准：三年连续亏损即退市，上市公司退市是由上市公司变为非上市公司，该公司仍然存在，仍可经营，而期货机构退市则由存在变成消亡，这也是退市制度迟迟不能出台的重要原因。
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