什么是本量利分析最基本的出发点，成本分析-本量利分析法
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1、成本分析-本量利分析法
本量利分析是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
这是本量利分析图形。
从图中可以看出，由于租金、折旧费等固定成本在一定的业务量前提下固定不变，因此固定成本是一条水平线。浅蓝色线为变动成本线，随着业务量的增长，变动成本越来越大。变动成本加上固定成本就叫做总成本，图中蓝色线即为总成本线，红色线代表企业的销售额，销售额随着销量的增加而上升，在上升过程中与成本线有一个交叉点，这个交叉点就是保本点。
保本点也叫做公司的生死底线，在这个点上，公司既不赚钱也不亏钱，保本点上面的部分叫做盈利区，保本点下面的部分叫做亏损区。作为企业管理者，一定要思考公司的保本点的位置，同时要思考公司要完成目标利润应做到的销售额。只有将两个问题思考成熟，企业才能更好地发展。
基本假设
本量利分析要应用到一些假设模型，脱离这些假设，可能导致结论失真。
概括来说，本量利分析的假设模型主要有五个：
第一，相关范围的假设。相关范围的假设包括两部分内容：一是期间的假设，即费用在某个期间是固定不变的；二是业务量的假设。需注意的是，业务量并不总是越大越好，有时适中的业务量更有利于企业长久生存。相关范围的假设常用于企业的决策过程中，企业离开相关范围，本量利分析模型就不成立。
第二，模型的线性假设。模型线性假设包括两个假设问题：一是假设固定成本不变；二是假设变动成本与销量成线性关系，即销售变动时，成本也在变。一般来说，如果有两个变量，就不一定存在线性关系，需要提前假设。
第三，产销平衡的假设。产销平衡的假设指假设产品的生产和销售达到平衡。如果生产和销售不平衡，就会导致成本改变。比如，某产品生产1300台，卖掉1000台，存库300台，大量的库存导致仓库的面积扩大、租金成本上升、管理人员增多，进而造成企业成本增大。因此，建立产销平衡的模型，能有效防止额外的成本产生。
第四，品种结构不变的假设。如果企业只生产一种品种，不存在品种结构不变的假设；如果企业同时生产A产品、B产品和C产品，就需要这种假设。比如，假设A产品、B产品和C产品毛利率分别为30%、20% 和10%，在销售过程中的比重分别为10%、20%和70%。A产品真正对企业贡献的毛利率变成3%（计算公式：30%×10%＝3%），B产品综合贡献毛利变为4%，C产品变为7%，平均毛利是14%。由此可见，结构发生改变时，综合毛利率也会改变。因此，在销售总额不变的情况下，销售结构发生改变，企业的利润也会发生改变。此外，不是所有模型都要有假设，如果假设不符合既定条件，分析的结果就会产生变异。
第五，成本分为固定与变动的假设。如果成本不分为固定与变动，前面的所有关系就不成立。
分析用途
预测保本点。利润＝销量×（单价－单价变动成本）－固定成本。通过此模型可以得出在相关范围内企业的生死底线，即保本点。保本点就是利润为0时对应的销量或销售额。Y＝X×（P－C）－A，如果有两个变量就得不出结果，而假设Y等于0，就只有一个变量，X＝A÷（P－C），得出保本点的销售量，再用保本点的销售量乘以价格，就求出了保本点的销售额。
【应用举例】
某公司只生产甲产品，单价为100元/台，单位变动成本为60元/台，固定成本为40000元。通过公式可以计算出该公司保本点销售量为1000台，保本点销售额为1000×100＝100000元。
很多企业给销售进行提成前没有制定提成方案，在保利点以下提成，导致公司亏损而业务人员工资极高。事实上，企业提前测算出保利点，激励方案会更有针对性。对于保利点以上的方案，提成可以高一点。
对于企业来说，保本点越小越好。改善保本点就是提升企业盈利能力，所以企业最低半年要改善一次。
要点提示
本利量分析的用途：
① 预测保本点；
② 诊断经营风险；
③ 进行产品决策；
④ 预测目标销量与目标利润；
⑤ 预测目标成本。
诊断经营风险。经济学上将不确定性的东西都统称为风险，风险的类型有经营风险、经济风险、财务风险等。经营风险指的是固定成本与变动成本之间的关系，其第一大指标是安全边际。
安全边际＝实际或者预计销售量－保本点的销售量
比如，某企业产品保本点的销量是1000台，实际销售 1300台，那么安全边际就为300台。安全边际越大越好。由于不同企业的安全边际不一样，因而安全边际没有可比性。
安全边际率=安全边际/实际或预计的销售量
比如，某公司只生产甲产品，单价为100元/台，单位变动成本为60元/台，固定成本为40000元，全年预计销量为1200台，那么该公司的安全边际为200，安全边际率为17%（计算公式为200÷1200＝17%）。
企业间的安全边际率具有可比性。一般来说，安全边际率在40%以上时，企业非常安全；在30%-40%时，比较安全；在20%-30%时，相对安全；在10%-20%时，存在风险；小于10%时，企业就非常危险。
另外，安全边际或者安全边际率也可能为负数。
进行产品决策。某公司生产A、B、C三种产品，因产能不够需减产一种产品，要凭一个指标做决策，这个指标就叫做边际贡献额。
边际贡献额＝销量×（价格－单位变动成本）
一般来说，光凭边际贡献额，不能对产品进行比较。企业只有再结合相当于毛利率的边际贡献率以及销售权重，进行综合决策，才可以让决策具有科学性和准确度。
预测目标销量与目标利润。假如Y＝X×（P－C）－A，盈亏平衡点为0，目标利润已定，此时只有一个变量，可以求出目标销量。企业做年度目标确定，可以应用本量利分析模型。确定了目标销量，在价格不变、成本不变、固定成本不变的情况下，目标利润也可以求出来。将这个模型反复提炼，在确定企业的销售目标时，就能有的放矢。
预测目标成本。确定了固定成本，就可以预测产品目标成本控制水平。
一个模型有多种用途，关键在于企业怎么应用。在实际运用中，企业可以对本量利模型进行创新和简化，将其变成简单、易懂、可行、针对企业现状的方法。
2、什么是本量利分析最基本的出发点，成本分析-本量利分析法
本量利分析一、本量利分析概述，下面我们就来说一说关于什么是本量利分析最基本的出发点?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
什么是本量利分析最基本的出发点
本量利分析
一、本量利分析概述
1.含义量本利分析，也叫本量利分析，简称 CVP 分析，在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。环球网校分享
2.量本利分析的假设条件
(1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成。按成本习性划分成本是量本利分析的基本前提条件，成本是企业内部可以控制的因素。
(2)销售收入与业务量呈完全线性关系。销售收入必须随业务量的变化而变化，两者之间应保持完全线性关系。当销售量在相关范围内变化时，产品单价不会发生变化。
(3)产销平衡。当期产品的生产量与业务量相一致，不考虑存货水平变动对利润的影响。
(4)产品产销结构稳定。生产销售多种产品的企业，其销售产品的品种结构不变。
二、基本的关系式
基本方程式：营业利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本=(单价-单位变动成本)×销量-固定成本
这个方程式含有相互联系的 5 个变量，给定其中 4 个变量值，就能够求出另一个变量的值。
根据本量利分析的假设条件，单价、单位变动成本、固定成本不变，销售量的变化引起利润的变化，反之，已知目标利润规划销售量。
目标销售量 = (目标利润 固定成本)/(单价−单位变动成本)
三、单一产品量本利分析—— 盈亏临界分析—量本利分析的核心内容
1.含义：保本点是指企业在一定时期内收入支出相等、损益平衡的一种状态，此时企业利润为零。即当期销售收入等于当期成本费用，边际贡献等于固定成本，保本作业率为 1 时企业所处的既不盈利也不亏损的状态。
2.计算公式：
利润=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本=0
(1)保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献
(2)保本销售额=固定成本/边际贡献率
(3)保本作业率=保本点销售量(额)/正常经营销售量(额)×100%
保本作业率表明企业保本的销售量在正常经营销售量中所占的比重。可以提供企业在保本状态下对生产能力的利用程度的要求。
企业经营管理者总是希望企业的保本点越低越好，保本点越低经营越安全，经营风险就越小;降低保本点的途径是降低固定成本、降低单位变动成本、提高销售单价。
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