供应链管理的作用是什么

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1)供应链管理的作用是什么

主要有以下五点作用：

1、因系统的管理方式，可以有效的降低成本，为企业获取更多的利润。

2、使用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节的交易费用，缩短交易时间。

3、因中途资金浪费较轻，可以有效的提高自身企业的竞争力。

4、通过供应链的自动化系统，预测精度将大幅度提高，能够缩短生产的时间，提高客户的满意度，从而减少不必要的摩擦。

5、通过组织边界的延伸，企业能履行合同，增加收入并维持市场份额。

2)什么叫供应链物流

供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能，供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动，包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动，更重要的是它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。

3)敏捷物流与供应链管理训练

竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析目前市场竞争状况分析物流的定义及范围现代物流的定义及功能供应链管理系统供应链管理一体化基本模式及目标现场物流与传统物流的区别物流的发展及演变

企业的现有机制与水平及对SCM的理解从功能管理向过程管理转变从利润管理向盈利性管理转变从产品管理向客户管理转变从交易管理向关系管理转变从库存管理向信息管理转变

我国典型行业/企业供应链水平受约的因素机制不灵活自主开发能力弱机构臃肿通讯技术地区差异专业人才缺乏，高成本

典型企业供应链管理中的突出问题高成本低效能内部物流体制墨守成规，设施及系统差外部物流徘徊不前经营风险与压力逐年上升物流与供应链管理不清晰

先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

敏捷物流供应链管理的价值分析物流战略管理核心问题价格成本成本的重要性

供应链管理面临的巨大挑战库存管理概念现金流增长率利润率

供应链环境下的库存计划与控制库存的作用库存问题的来源于演化库存管理的使命及价值库存的管理的目的及目标库存冲突与协调

牛鞭效应的危害与成因及规避处理牛鞭效应危害牛鞭效应成因消除牛鞭效应的方法宝洁、惠普案例分析

敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标SCOR指标第三单元 企业供应链管理——策略、实施与案例

战略采购与供应商合作伙伴采购资源的开发与供应链管理帕累托准则的应用精益供应链敏捷供应链横线一体化供应链与纵向一体化供应链逆向物流

敏捷物流的外包策略与供应商选择物流外包策略外包供应商选择条件第三方物流第三方物流案例分析（施乐）

供应链采购协同VMI/SMI供应商管理库存运作效率产品生命周期管理案例分析

有效利用电子商务平台电子商务交易平台系统架构及核心模块交易流程及常规操作

供应链再造及管理绩效评估供应链再造供应商关系的管理季度业务评估供应商季度评估供应商持续评估供应商评估

4)如何分析供应链

1、分析供应链，从采购销售生产库存，先调研画出企业供应链价值流程图。

2、每个部门需要处理的工作，这些工作，从哪里来，到哪里去，最终形成什么。

3、销售订单、生产计划、采购计划，具体到价值流图，包含某项工作，做错形成什么，做对到下一环节形成什么。

4、供应链价值流图，价值流，是供应链中对产品增加价值的部分。

5、分析各个环节的效率，比如销售的成单率，库存的周转率。

6、进行行业对比分析，进行企业内部环比分析，对上个月或者上个季度对比，从而找

5)供应链和价值链的区分和联系

价值链主要是这些年来国际生产网络和外包盛行后出现的观念。

供应链比较传统的概念，还是用汽车生产为例，供应链中生产油漆或者螺丝钉的供应商是并不把他们的产品认为是即将生产的汽车中的一部分的，也就是说供应链中的各级供应商相对于价值链中的供应商是相对独立的。

价值链和供应链最大的区别就在于价值链是指产品内分工，比如汽车的制造，各级供应商负责汽车的一个模块的制造，最终的装配商则控制着整条价值链，尤其是和消费者之间的价值链下端部分。

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