hla是什么牌子的衣服，最高级别设计师OR“用心抄”别人的衣柜
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1、海澜之家又火了：最高级别设计师OR“用心抄”别人的衣柜？
来源：每日经济新闻
视频截图
“一年只逛两次海澜之家，每次都有新感觉。”
遍布大街小巷的海澜之家，可以算是男装的国民品牌之一。
继4月董事长“怒怼”小股东后，海澜之家又搞了个大新闻——子品牌涉嫌抄袭ROARINGWILD。
有网友笑称，在陷入抄袭门后，海澜之家的广告词或许可以换一下：
一年只逛两次海澜之家，每次都有新品牌。
变潮竟靠抄？
“抄袭是门艺术，海澜之家使人嫉妒。”
这篇一夜之间火爆朋友圈的10万+，让海澜之家的潮牌“HLA JEANS”火了，以一种引人争议的方式。
2017年刚推出这个潮牌的时候，海澜之家颇费心思，甚至还为它拿下了热门节目《奇葩说》的赞助。在《奇葩说第五季》中，它的广告词是这样的：HLA JEANS，一个很想红的新潮牌。
根据海澜之家的介绍，HLA JEANS品牌定位为泛90后的城市新青年、消费心理年龄在18~35岁的年轻人，产品划分为运动、街头、派对三个系列。
但国潮品牌似乎想“出头”并不容易，海澜之家生出了一些“别的心思”。
有网友指出，HLA JEANS的相关商品涉嫌抄袭不少品牌，比如C2H4和KAPPA的联名款外套、巴黎世家外套、Have a good time短袖等。
被连抄三款产品的深圳原创潮牌ROARINGWILD也坐不住了，这群“有态度”的年轻人，甚至专门写了一首Rap来DISS海澜之家：
一个很想红的新潮牌在自卖自夸
抄了 ROARINGWILD 抄了 Supreme 再抄巴黎世家
你们 Made in China 也 Copy in China
这么大的企业养着一群井底之蛙
而在ROARINGWILD官方微信的测评视频中，可以看到HLA Jeans涉嫌抄袭ROARINGWILD的产品包括一件夹克、一件短袖和一条裤子。
图片来源：ROARINGWILD官方微信
图片来源：ROARINGWILD官方微信
图片来源：ROARINGWILD官方微信
尽管ROARINGWILD一直呼吁尊重原创，但上海文飞永律师事务所合伙人高飞告诉N+财经（微信号：njcjnews）记者，“服装样衣抄袭界定困难”。
在我国司法实践中，一般认为服装设计图只能作为图形作品予以保护，按照服装设计图制作的鞋服不属于著作权法意义上的复制。而根据服装样板制作出的服装，则构成对服装样板著作权的侵害。但在实践中，很难证明是按照服装样板制造的，也就造成了侵权界定及维权困难。
高昂的维权成本，让小众品牌望而却步，而且即使赢得官司赔偿金额也不高，因此很多小品牌往往放弃通过法律途径维权。
但高飞指了一条路，小众品牌可以对服装的整体样式申请外观设计专利，对于抄袭行为以专利侵权为由进行起诉。
ROARINGWILD曾在其官方微博发过这样一段话：“ROARINGWILD并不需要海澜之家的声明或者道歉，……只是希望当这些问题发生在你们身上的那一天，你们也能坚持捍卫自己的态度以及做出正确的选择，革命往往不需要刀枪棍棒，当所有人都理解原创，尊重创意的时候，抄袭自然无路可逃。”
董事长“怒怼”小股东，
海澜之家遇中年危机？
海澜之家设计师的实力不是没有被质疑过。
眼前的一次，就是在海澜之家4月召开的2018年度股东大会上。但海澜之家董事长周建平当场就反驳了：
“最高级别的设计师都在海澜之家，从销售额就可以看出问题，没有人超过海澜之家，就说明我们现在是最好的。”
对于产品规划及设计，在海澜之家2018年财报中也可以找到答案：在设计流程中，其主要控制最关键的开发提案和最终选型环节，将非核心的打样等工作外包给供应商的设计团队。
而关于这次股东大会，海澜之家也收到了不少“嘲讽”。比较出名的就是董事长周建平“怒怼”小股东：
“如果你水平足够，就是你来当董事长了。”
“如果营收没有超过海澜，就没有资格质疑我们，谁都不许质疑海澜的存货问题！”
那么，海澜之家的存货，到底怎么了？
N+财经（微信号：njcjnews）记者注意到，2014年海澜之家的期末存货为60.86亿元，占当年营收的49.33%。2015年，这一数字猛增至95.80亿元，公司解释为“业务规模扩大+暖冬气候导致销售未及预期”。2016及2017年，虽存货有所下降，分别为86.32亿元、84.93亿元，但存货营收比均在45%以上。
到了2018年，海澜之家的期末存货同比增长11.55%，猛增至94.74亿元，占当年营业收入的49.63%。而同样以男装出名的七匹狼、报喜鸟，二者在2018年期末的存货营收比分别为27.44%、26.37%。
上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄告诉N+财经（微信号：njcjnews）记者，在海澜之家规模较小的时候，轻资产模式确实利于整合供应商与渠道商。
“门店零售按品牌商、供应商、渠道商共同分成，海澜之家作为品牌商做好品牌运营，供应商做好货品供应与库存回收，渠道商负责渠道投资，海澜之家不用投入就能用品牌投入轻资产撬动产业资源。”
海澜之家库存如此高的秘密，就在于其轻资产模式。根据程伟雄的解释，“随着海澜之家零售规模不断扩大，其供应商承担的产品库存回收风险不断加剧，逼迫海澜之家不断增加自主采购商品的比例，需要品牌商自己承担库存”。
从毛纺厂到服装龙头，
照相馆老板也有“大梦想”
“黑红黑红”的海澜之家和周建平，其实也曾被当作创业的“教科书”。
据《中国经济时报》报道，截至2018年9月，江阴市共有企业5.9万家，其中制造业企业2.1万家。在全国县域经济基本竞争力排名中，江阴15年蝉联榜首，被誉为“中国制造业第一县”。
在这样的经济环境下，创业的江阴人前赴后继，周建平就是其中之一。
1988年，28岁的周建平带着18名工人，以30万元个人存款承包了江阴市新桥第三毛纺厂。
在80年代，30万元存款意味着什么？要知道那个时候，一个“万元户”就已经足够成为很多人艳羡的对象。
毛纺厂开了没几年，周建平发现，精纺市场才是一座未被大规模开采的“金山”。于是他改变了策略，转头发展精纺业务，新建了江阴市第三精毛纺厂。
成功来得“突然”，却又在情理之中。时至1994年，毛纺厂的精纺产品年销售额超过了1个亿，成为国内毛纺业的后起之秀。同一年，周建平创立了江苏三毛集团公司，这正是海澜集团的前身。
此后数年，周建平的创业路越走越顺，先是集团销售突破10亿元大关，而后大步跨入资本市场。头顶“无锡首富”的称号，周建平甚至在2001年豪掷700万元，请来梁朝伟拍广告。或许在这个时候，周建平的“雄心”就已经藏不住了。
而2002年的日本考察之旅，特别是优衣库的品牌模式，彻底点燃了周建平逐梦服装圈的决心，“海澜之家”品牌因此诞生。
“挽起袖子就是干”，一年之内，“海澜之家”出现在全国数十座城市。周建平用量贩式自选购衣的销售模式，敲开了男装零售领域的大门。
2014年4月，海澜之家重组上市，当年年末门店数量达到3348家，遍布全国30多个省份，全年实现营业收入123.38亿元。
从仅有18名工人的毛纺厂，到市值超过400亿元的服装龙头，彼时风头正盛的海澜之家给了周建平“叫板”优衣库的勇气：2014年9月，在海澜之家投资者见面会上，周建平扬言“我要和优衣库拼了！”
但如今来看，这份叫板的底气，或许已经被消磨大半。
因为海澜之家近年的业绩增速明显放缓了。2018年，海澜之家营收和归母净利润分别同比增长4.89%、3.78%，而这两个数据，在2014年还超过70%。
重组上市那一年，竟成了海澜之家业绩增速“最辉煌”的一年。
读到这篇文章的你，又是如何看待海澜之家的呢？
2、hla是什么牌子的衣服，最高级别设计师OR“用心抄”别人的衣柜
HLA是海澜之家的英文缩写 海澜之家，简称HLA，是海澜家居股份有限公司旗下的服装品牌，主要采用连锁零售模式销售男装、配饰及相关产品 ，现在小编就来说说关于hla是什么牌子的衣服?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
hla是什么牌子的衣服
HLA是海澜之家的英文缩写。
海澜之家，简称HLA，是海澜家居股份有限公司旗下的服装品牌，主要采用连锁零售模式销售男装、配饰及相关产品。
2014年4月11日，海澜置业正式进入A股市场。2015年12月29日，根据标准普尔公布的统计数据，海兰置业股份有限公司市值已超过600亿元。
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